2007年，绿地集团在局党组的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，工作中层现出了许多亮点，主要有以下几点：
　　一、金山路景观大道绿化工程高标准完成。今年，金山路迎宾大道工程被政府列为重点工程，并且邀请上海知名专家进行了高标准设计，该工程由我单位承揽后，在时间紧、工程量大、设计图纸复杂等情况下，我处参与施工的干部职工不等不靠、攻坚破难，经过多方的共同努力，高标准完成了建设任务。该工程完工后被上海专家称为“河南第一路”，受到了市领导的表扬。
　　二、在澧河一期绿化工程竞标中成功胜出。林金生同志作为刚上任的绿地集团负责人，他面对单位先前出现的不良因素，先是从思想上对干部职工进行了士气鼓舞，消除干部职工们的顾虑。紧抓工作重点，把澧河一期招投标当作最重要的事去抓；身体力行，亲自解决招标中遇到的问题。面对技术人员不足、精干力量少的状况，他要求各部门迅速抽调精兵强将组成招投标小组，明确分工，互相协作，利用一切可利用的力量，拧成一股强有力的攻坚力量。在投标前夕，他更是整夜未眠，与干部职工们共同奋战，为招投标做了大量细致的工作，为最终的投标成功打下了坚实基础。
　　三、鼓舞士气、改革创新，绿地集团面貌焕然一新。工程竞标成功后，在时间紧、任务重的情况下，负责人林金生同志没有急于派施工人员奔赴施工现场，而是忙于解决企业的内部问题，他认为如果工程施工还照原来那样：“责任不明确、出了问题相互推诿、奖惩机制不健全、监管不到位、施工人员大呼隆地去干”，不如不干，既然干就要干好。林主任和班子成员一起在摸底调查、理清思路并进行充分讨论的基础上，果断做出对各部门尤其是项目部进行了大刀阔斧改革的决定。一是迅速召开改革发展动员大会，鼓舞士气。二是对集团各部门人员全部打乱，实行双向选择，自由组合。三是在工程中实行项目经理负责制，撤消材料科，成立质量监督科、项目一部、二部、三部。四是要求全体干部职工重新开始，并明确提出了要树立危机意识、质量意识、大局意识等十个意识，认清形势，增强企业发展的决心和信心。会后，三个项目部立即组织各部人员昼夜奋战在施工一线，由于分工明确，奖罚分明，施工人员干劲空前高涨，全集团上下也逐渐形成了团结向上、干事创业的浓厚氛围。
　　此外，我们还申报成功了国家园林绿化一级资质、省级优质工程、安全生产许可证”，工程处党支部也被评为漯河市“五型基层党组织”，这都创下了我市园林绿化企业的第一和唯一。